中国人力太贵,富士康把目光投向另一亚洲国家

2015年08月09日 商业 评论关闭 阅读 337 views 次

Design by Apple in California Assembled in China,使用过苹果设备的不会对这句话有陌生感。在苹果产业链中,苹果本身不直接制造和组装旗下产品,而是交由代工厂去做,承担着最终组装任务的,就包括台湾大厂富士康。很大程度上讲,富士康和苹果是相互成就的关系,背后则是中国巨大的人口红利。

这也无怪乎 Tim Cook 要在 Twitter 上赞扬富士康的中国女工。但是很明显的趋势是,国内人力成本这几年有了非常快的增长,富士康依托国内人口红利的道路也越来越不好走,作为人力密集型产业的代表,富士康必须找到未来的道路,发展机器人是措施之一,但这毕竟是远期战略。近期的话,可能把产业重心逐步迁往人力成本更低廉的地方。

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在本周六,富士康和印度马哈拉施特拉邦( Maharashtra)签署一项协议,在未来五年内投资 50 亿美元在此建造一座电子产品生产基地。签署协议的代表任务则是双方的最高级别人物,富士康创始人郭台铭以及哈拉施特拉邦的首席部长 Devendra Fadnavis。

当然,我们最大的疑问就是“Design by Apple in California Assembled in China”这句话会不会改成“Design by Apple in California Assembled in India”?按照常理,郭台铭对此则是不置可否,拒绝表态。

并且郭台铭还表示,富士康的一些合作伙伴,比如黑莓,小米和亚马逊也在寻找在印度的合作伙伴。

事实上,我们也可以这样认为,小米的成功因素中,供应链,目标市场和渠道的高度统一是一大功臣,这意味着中间的流通成本降低许多,中国是一个巨大的元器件供应地,生产组装地和全球最大的智能手机市场。不过明显的趋势是,中国工人的工资越来越高,智能手机市场也趋近饱和。而印度则被广泛认为是智能手机下一个高速增长的市场,在此建厂也可以认作是前瞻之举,不仅享受低人力成本的红利,也即将享受市场扩张的红利。

投资 50 亿美元在哈拉施特拉邦不是富士康的终点,郭台铭在这次印度之行中就走访印度多个邦省,寻找合适的合作可能。在此之前,郭台铭还表示,他们计划在 2020 年前在印度发展 10 到 12 个产业,不仅仅是工厂,还会有数据中心。

对此,印度方面肯定也表示欢迎,富士康的投资一则可以带动经济发展,拉动就业,据称,首先在马哈拉施特拉邦建造的工厂可以制造 50000 个就业机会。二则可以借由富士康巨大的产业号召力,带动其他厂商前来投资。

与之相对的是,富士康的主要产业还是留在中国,在生产高峰的时候,富士康的员工可以达到 130 万人,这已经可以匹敌一个国内的中型城市了,在如此巨大的员工数背后,是外界对于富士康员工的关注,其生产环境、员工生活成为媒体竞相报道的焦点,近几年的多起员工自杀事件则将富士康推向了舆论的风口浪尖。

 

题图来自:vidaytiemposdeljuezroybean

 

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