最酷的办公室就是——没有办公室

2015年07月15日 故事 评论关闭 阅读 533 views 次

乔帮主曾教导我们,你要热爱自己的工作,因为它会占据你的大部分时间,所以要从你的心,使劲儿地怂!伟大的引言总是会与“然并卵”的现实创造出有趣的讽刺,你是否也曾相信某句名言,梦想能好好工作看看世界?然后在办公室中迷失方向,直到对外面的世界也失去兴趣,然后回过头对生活也失去了热爱?

[知乎则也]从 Medium 带来一个追逐梦想的故事,也是一个连接热爱的故事。

与 Uber 不一样,他们是自由办公者

无论你的工作是否与梦想相违,大部分工作的共同点就是固定的职场,Jacob Laukaitis 认为这个是工作与梦想之间最大的障碍。Jacob 是乔帮主的信徒,也是个互联网创业者,联合创立了一家名为 ChameleonJohn 的优惠券公司,公司鼓励员工流动办公。换言之,这个公司的员工全都是“数字流浪者”(digital nomadic)或者说,“自由办公者”。

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这与自己当老板的 Uber 不太一样。Uber 的做法是提供一个平台,用松散的协议绑定自由职业者,再用平台对接供需双方,“员工”盈亏自负。而作者所说的自由职业者则是为一个集体的目标共同工作的组织,自由之处只在于办公地点的自由,当你完不成工作还是会被炒掉。因此这种不需要现场协同的自由职业建立在一个重要的前提之上:每个人能够完成自己的那份工作。

除了结果,他什么都不想要

当你在办公室坐着,就需要按照公司规定穿着、出勤,并像领导期望看到的那样显得很忙,即使你严肃的脸庞后面是“XX 操盘手”或是“X 宝”。每当工作有了一丝进展,领导希望看到你拿着一沓资料向 ta 汇报,从而让 ta 保持运筹帷幄的控制感,即使材料是你临时堆砌,进展不过是包装过后的原地踏步。

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Jacob 认为,当人从固定办公场所中解脱,甚至让老板忘记了自己的长相,考核的标准就落在了一个点上——结果。哪怕你周一还在大堡礁潜水,能赶在周五的期限把工作完成,就是合格的员工。他不但鼓励干掉办公室,还想干掉自己的“所有权”。他认为,“拥有”将人捆绑在一个地方,而且通常经济上不如租赁划算。

过去两年里我没有固定地址,因为我很少在一个国家停留超过一个月。这意味着我可以去任何我想去的地方,我可以从泰国飞往日本再飞往印尼,买张机票就走,而不需要卖家具、转租公寓。

结果导向的考核是一方面,另一方面,作者认为,自由办公可以让员工更加出色地完成任务。因为员工在用最高的效率完成工作后,会为自己热爱的事情赢得时间,他们在尽情享受生活之后,这种热爱也会爱屋及乌,转回到工作上去。理想的情况下,自由办公可以给员工的热爱充值,而当他们满怀热爱工作时自然是创造力爆棚,这不正是互联网公司需要的吗?

不是不可能

虽然 Jacob 描述的这种工作不好找,但在互联网与共享经济的共同推动下,这未必不会成为未来互联网公司的一种趋势。根据华尔街日报报道,把家庭作为首要办公场所的人仅占了美国劳动力的 2.5%,这一比例在 2005-2010 增长了 66%。MySQL 是 Jacob 非常推崇的一家公司,全球员工人数一度达到 500 人,而整个公司连一个办公室都没有,后来卖出了 10 亿美元的高价。

另一个成功案例就是 Automattic ,拥有 385 名来自 36 个国家的员工。公司近几年发展态势堪称迅猛,目前的每月浏览量有 1.31 亿次,估值飙涨至 10 亿美元,业务的触角也随之延伸到了互联网的各个角落。你正在看着的这篇文字就运行在 Automattic 的 WordPress 上。

FireShot Capture - Work With Us — Automattic - http___automattic.com_work-with-us_

三五岁时,叔叔阿姨喜欢问我,“长大后想做什么?”我总是会大声地说:“科学家。”

十几年后,叔叔阿姨喜欢问我,“毕业后想做什么?”我总是会大声地说:“进投行。”

然而这个问题陪伴我到二十五,之后渐渐淡出,取而代之的是生活的日常,似乎梦想这个话题是个漂亮的气球,而第一份工作则是扎破这个气球的针。其实小时候根本不知道科学家是什么,毕业前也不知道投行是什么,提问者满意的神色让我学会了如何回答那些问题。如何我已学会不为别人期望而活,转而为自己的期望而活(打卡还是要的)。

回到正题,浪漫的工作方式在现实中也非处处适用,不少公司还是需要一个实体办公室来维系公司的业务和人员的团结。不过,这个关于热爱的故事还是要以 Jacob 的浪漫主义结尾:

如果你曾梦想探索世界,现在就去吧。外面有无数愿意帮助你的人,无数的方式可谋生,无数的事务要体验,和无数的风景供欣赏。

题图:Medium

插图:Medium、Automattic

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