高冷的苹果令厂商们望而却步,转型中的微软却不断向它们抛橄榄枝

2015年03月16日 观点 评论关闭 阅读 539 views 次


两年前当苹果与安卓会战正酣之时,人们似乎已将微软淡忘,更多人认为移动互联时代已没有微软什么事了,然而微软之后的表现却令整个业界刮目相看。事实证明,这艘体量巨大的航母转向虽慢却井然有序。

纳德拉上任的13个月里,微软一扫过去“保守”、“刻板”的负面评价,取而代之的是工程师精神的回归和不乏创新的赞誉。从云布局到Office移动平台全面开放;从Surface、Lumia、Xbox到Windows 10技术预览版发布以及Microsoft HoloLens的惊艳登场,微软正在潜移默化中重塑自身的战略影响力。当华尔街的目光重新聚焦在这位曾经辉煌一时的巨头身上时,世人终于明白:微软又回来了。

微软凭什么改变了这一切?近年来微软的战略转型以及活跃表现在向业界证明,其正以一种更加开放的心态和更加灵活的策略来谋求自身核心产品影响力的回归。不仅如此,微软似乎早有整合移动生态产业链的决心,力求重现当年Wintel阵营各方繁荣共赢的局面,不同的是,这一次微软有意扩大了联盟版图,让更多厂商与合作者增添了底牌和筹码。微软用一年时间打破了受制于苹果、谷歌的上游格局,这场移动和云的游戏愈加扑朔迷离。

 

微软的橄榄枝:联合!以Windows 10的名义

自移动互联兴起以来,苹果与安卓的战争就从未间断,如今苹果仅以20.4%的市场份额却攫取了全球智能手机93%的利润,其高冷孤傲且不可一世的姿态招致了其他厂商的种种不满。同时,越来越多的厂商也认识到,谷歌并不具备整合移动生态产业链的能力,其对安卓系统的掌控亦力有未逮,如今仅仅依靠安卓系统来对抗苹果在移动市场的攻势已不太现实。这些厂商当中实力较强的诸如三星虽可力推Tizen系统以解燃眉之急,但仍不是长久之计;而更多厂商则只能一味煎熬并挣扎着忍受自身移动产品低利润的现实。

微软的机智之处就在于再一次看清了产业链中制造群体的苦衷,利用其在业界的庞大号召力和软件领域优势资产强力介入。上一次的时间点是在80年代IBM PC兼容机兴起之际,其结果是直接击溃乔布斯领导的苹果军团,导致了苹果长期衰弱;而这一次的时间点是在移动之战进入白热化,微软的布局又将给业界带来哪些变化?

从Windows 10发布之日我们就隐约感知微软已明确向产业链各方抛出橄榄枝。打通PC、平板、手机、Xbox多平台的Win10系统无疑是一把利器,它注入了微软强大的软件知识资产,其产品生态范围进一步扩大,足以包容产业各方尽试其利。一个全新的Win10辅以微软云和现成的微软生产力工具给了厂商更多可供实现产品差异化的选择,同时也利于规避单一产品生态的巨大风险。事实上Win10的发布也是纳德拉所兑现的承诺,不仅仅对投资者,也是对厂商的承诺,对联盟的承诺。

 

WinHEC折射微软合纵连横的决心

认识到Windows生态的价值之后,积郁已久的厂商早已跃跃欲试,而微软的振臂一呼对他们来说则是最好的一针强心。事实上,微软从未间断对产业链中下游的关注,不同于苹果模式的单打独斗,联合共生则更倾向于微软的风格。尽管鲍尔默时代在平台大统一和软硬件结合的探索道路上遭遇挫折,如今的微软似乎已找准方向,其战略转型与合纵连横的决心看上去超乎坚定。

诞生于1992年的WinHEC是微软与产业链各方合作伙伴探讨并分享Windows硬件生态的一个核心大会,往届每次大会都伴随着Windows硬件技术的重大更新,而自2008年的7年之后微软决定重启WinHEC则暗示了Windows移动生态产业联盟之势已势在必行。值得一提的是,重启后的首届WinHEC将于2015年3月18-19日在深圳召开。

深圳!为什么是深圳?对于微软而言,深圳是重启WinHEC的绝佳地点。在全球制造业重心不断向亚洲倾斜的今天,深圳作为依托庞大中国市场的OEM、ODM、IHV和IDH集中地,以其生机勃勃的创造速度和完整涵盖的计算机产业链吸引了全球巨头的青睐。早在2013年微软与英特尔就与深圳本土厂商建立了中国技术生态系统CTE,一同致力于打造不同于苹果、安卓的产品生态圈,而这一种子的埋下如今已生根发芽,为联盟日后提供更有效率的生产力布局乃至反哺更多地区市场打下坚实基础。

 

微软转型背后:一条截然不同的软硬结合之路

微软的转型之路历经多年且一波三折,从鲍尔默的“一个微软、一个战略”、“服务与设备”到纳德拉的“移动为先、云为先”,微软逐渐改变了之前的保守孤立,在新任CEO治下重拾谦逊,以更加灵活开放的姿态来面对业已白热化的移动互联之战,这不失为明智之举。

我们知道,移动互联产品由操作系统、硬件技术以及庞大的第三方生态等多项元素构成,而“软硬结合”则是业界上游角逐该领域的关键一环。之前谷歌所主导的开放手持联盟曾被寄予厚望,但作为互联网公司的谷歌素来缺乏长期累积的优秀软件研发组织资产和技术沉淀,也就是说,它太年轻了,以至于难以掌控安卓产业链的整合之功,致使安卓阵营被实力雄厚的苹果公司打得溃不成军。

苹果公司虽有历史沉淀,凭借营销手段和品牌溢价以一己之力独领行业风骚,但其封闭的技术生态和高冷的态度却令厂商们望而却步。苹果试图在业界打造一个只属于苹果的狂欢盛宴,这显然不是追求多样、差异化的移动互联行业各方所期望的结果。

微软走的是一条与安卓、苹果截然不同的软硬结合之路,这在其近年来的战略转型上已清晰呈现。微软不仅具备谷歌所缺乏的软件领域长期技术沉淀,同时在开放的技术生态方面亦有先例,因而除了PC阵营之外,一个新的产业链联盟更趋向于在微软的主导下形成。

另外,有别于安卓和苹果重娱乐的产品功效,微软产品素有生产力工具之称,这为联盟厂商进入更加细分的市场领域提供助力。我们知道微软在云战略上已占据先机,去年以来微软云、Office移动产品皆取得不俗成绩,加之微软在移动互联领域对生产力再塑的重申,预计不久之后,不仅是厂商、开发者、企业级用户,甚至个人消费者皆有望享受“生产力”所带来的技术革新。

由于微软的后发制力,业界的风向再次面临变化。微软能否兑现向移动互联生态注入新鲜血液的承诺,或许在本届WinHEC会上能窥得一斑。

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