由家装日记、家装教育切入,“精装纪”抢占住房“后”市场

2015年01月12日 公司 评论关闭 阅读 441 views 次

家装消费者的痛点,包括缺少家装知识(不知道装什么风格、用什么材料),对施工现场把控困难,以及缺少可靠的装饰建材购买渠道——创业公司“精装纪”试图依序从这三方面提供解决。

家装教育上,“精装纪”提供PGC的家装知识和案例,为用户提供中立的信息参照。在“帮帮忙”社区中,提供了UGC的问答机制,允许用户发起和回答家装中遇到的各种经验性问题。精装纪PGC的案例,以日记的形式记录下施工进度的各种细节,四五个案例扫下来,基本能让用户对家装中的种种坑坑坎坎心里存个底儿。

施工把控上,精装纪允许用户以图文+账本的形式,记录每天的施工进展。这里所谓“用户”,当然不止局限于业主。业主家人、工长、装修公司老板都可以通过手机号被拉到同一个群组,群内信息依据业主授权可以多方同步。据精装纪团队介绍,目前家装施工属于一种连环委托的状态,工长要盯工人,业主、装修公司老板要盯工长,以往要么是一种暗箱状态,由业主派人每天驻扎在案场(这么做很累,深有体会),要么工长依靠微信同步信息,但解决不了信息沉淀和二次传播的问题。

至于使用教育问题,精装纪会要求工长将每天的工作重点进行保留。而到底什么是重点,工长一般心里有数。对工长和业主双方来说,既可以免除猜疑担心,也为可能的事后纠纷留下了备查依据。

解决装饰建材的可靠性上,精装纪下一步准备由O2O导购做起,逐渐转向小件、标品电商。O2O导购主要针对非标准、需要实物策展的建材和家具商家,以平台筛选市面可靠供应商,制作导购黄页为主。小件标品电商平台自营,成为盈利来源之一。

归根结底,精装纪的产品价值主要在于两点:

1、从工具的角度,在一个多方连环委托代理的市场,通过信息同步工具解决施工监督问题。

2、从平台的角度,让工长、家装公司、建材公司有了品牌积累,并可以以成功案例为基础进行再传播。这里精装纪虽然没有直接触及工长一层,但个人觉得未来可以绕开家装公司,经营工长群体的个人商业。

精装纪创始人在家装网站(篱笆网),媒体,以及App外包公司工作多年,合伙人之一据说在家装行业有十年的资源积累,在上海、杭州、北京、大连有比较丰富的合作资源。目前团队已获天使融资。

说到家装市场本身,根据中装协发布的数据,14年中国建筑装饰行业产值已达3万亿元,从业公司近15万家。虽然市场巨大,但线下公司多数小而分散,大部分装修公司年营收不过在数百万人民币,而且除口碑传播以外基本没有其他的信用沉淀和传播渠道。看好这一机会,土巴兔、土拨鼠、谷居、酷家乐等创业公司这在该领域耕耘。

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