一个老业务是如何蚕食新业务的?

2014年11月28日 观点 评论关闭 阅读 519 views 次

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在苹果推出第八代 iPhone 之后,iPod Classic 被移出 Apple Store,宣告 iPod 时代的终结,iPod 的终结者不是别人,正是 iPhone。有人评论说,苹果在革自己的命。的确,随着科技趋势的发展和市场风向的转变,旧业务或旧产品线终将被替代,这是自然规律。

但苹果这次革命来得有些不合常理。当 iPad Air 和 iPad mini 3 发布时,我们就认为新 iPad 无法扭转颓势。如今,这一分析有了数据支持:待阅服务 Pocket 经过调查发现,升级至 iPhone 6 的用户有 72% 的阅读时间是在手机上度过的,相比之下使用 iPad 阅读的时间仅占 28%,而升级前在 iPhone 5s 上的阅读时间占 55%。 iPhone 6 Plus 用户的手机阅读时间占比更高,达 80%,相比之下 iPad 仅为 20%。

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iPad 用户的注意力正在被 iPhone 无情地剥夺。

之所以说不合常理,是因为 iPad 毕竟是一个比 iPhone 新的产品线,以一个老业务来蚕食新业务,在商业逻辑上看总显得有些另类。

但这显然不是苹果所能控制的:如果说苹果一手开辟了平板电脑的市场,那么较小屏幕的 iPad mini 和更大屏幕 iPhone 6(Plus)则是市场的选择。当产品形态逐渐被需求引导到一个相似的层面后,市场会针对两者再次进行一次选择。

一切都关乎屏幕尺寸?不见得,尽管屏幕尺寸接近,但 iPad mini 的价格却不足 iPhone 6 plus 的一半。我们认为,在智能手机和平板电脑两分移动设备市场的年代,智能手机的需求仍然要更胜一筹。平板电脑目前的处境是——它既无法取代 PC 成为主力生产力设备,也无法像手机一样可以随时随地工作和娱乐。iPad 更多的功用——往往是丢在家中的沙发上茶余饭后看看视频、玩玩游戏。

根据苹果第二季度财报,iPad 的销量为 1640 万台,而 iPhone 的销量几乎是其三倍。这或许证明了人们宁愿多花钱买一部大屏手机,也不愿意在拥有一部大屏智能手机的前提下再买一部平板电脑。

尽管让自己的步伐有些混乱,但对于后面追赶者来说这种无奈也足够令人艳羡,若不是功力强大,左右互搏还真不是一般人能玩得转的。

 

题图来自:CNET

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